数字化转型的观点曾经不得人心[bú dé rén xīn]，越来越多的企业正处于数字化转型的历程中，而也有许多的人和企业处于张望形态，互联、云盘算、大数据等底子技能成为数字化转型的基石，而人工智能、呆板人、物联网等新科技也越来越具有吸引力，但大少数企业仅偏重于数字化，偏重于潮水的技能，而疏忽了数字化转型的中心要点「转型」

  整个贸易界都在讨论数字化转型，但过于偏重在新的技能上大概会将米乐的客户带入邪路，由于关于利用者来说，「数字化」历来不是回答，而「转型」才是。

  先辈的妙技[miào jì]并不会间接转换为经济效益，而技能的代价在于提供异乎寻常[yì hū xún cháng]的谋划方法，经过符合的妙技[miào jì]以完成目的贸易形式。正如互联网并没有间接催动商品的线上贩卖，但互联网催动了电子商务这种谋划形式，从而对几千年来的货品贩卖形式举行了彻底的改造，这是技能的力气，但更是技能催动谋划厘革的力气。

  在此底子上，数字化转型成为以后企业破局的要害，而探索一条合适企业本身的转型路途，是企业在日渐剧烈竞争中锋芒毕露[fēng máng bì lù]的中心竞争力。商业体系的疾速、宁静、波动的交付在数字化转型中承当着越来越紧张的作用。同时，企业数字化转型历程中的商业需求和技能需求也正在促进云技能的落地。

  米乐的客户大多面对着新商业形式的打击，商业形式的转型也正是企业商业中心的驱动力：

  IDC观察表现：拥无数字化转型方案的企业位列前三的缘故原由是：进步用户体验和得意度； 增长红利； 取得或提拔市场竞争上风。三者缘故原由充实阐明了：商业需求的动力是企业数字化转型的中心。

  在此（数字化转型）的历程中，CEO的职责也愈加明白：设定依托于信息化、数字化技能的商业新战略，推进企业的全体转型，而不但仅是IT的转型。

  云架构的理念与数字化转型一脉相承，为开辟/摆设高服从、可扩展且波动牢靠的商业体系，构成高效IT研发、运维办事才能开发了路途，协助企业更快、更好的完成数字化转型。

  - 云原生办事的敏态开辟

  - 经过微办事架构，低落体系庞大度，完成DevOps驱动的疾速矫捷迭代

  - 微办事架构下对内部组件的办理非常难，经过基于容器的平台对两头件举行办理才干发扬出更大的代价，为DevOps和微办事提供最佳的底层运转情况，保证运维服从的提拔

  如上，可扩展、波动的云架构协助企业更快、更顺畅地完成数字化转型，愈加沉着的面临猛烈竞争的商业创新期间。